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萍钢历程 - 豆丁网

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  战略萍钢十年发展历程,就像一部雄浑激越厚重的交响乐,每一个音符都充满 了内容,每一个章节都很精彩。《扭亏脱困》、《改制再造》、《挖潜重组》三个 直接以战略决策命名的阶段就是它的三部曲。 三大战略决定了萍钢的命运,这其中任何一个战略出错,任何一个战略执行失 误,萍钢的今天可能不是这样。然而,历史是不能假设的,萍钢今天的辉煌,科学 果敢的战略决策起了决定性的作用。 扭亏脱困 1997 月16日,萍钢召开领导班子会议,会上,就如何争、求发展, 提出了第一个三年计划,即“8.16”工程计划。目标是在三年内萍钢的生产技术指标达 到全国平均水平,改善企业资产结构,大幅度减亏。 这是萍钢在生产经营极度困难下,上无政策帮扶,下无市场价格支撑,完 全立足的扭亏脱困宣言,也是萍钢与否的决定性的计划。计划一,企 业内外议论纷纷,不少人持怀疑态度,称它“天方夜谭”。 然而,奇迹就是变“天方夜谭”为现实的过程。 1997 年10 月,涂建民亲自挂帅,担任“炼铁攻关推进小组”组长,开始以“管理 技术措施到位”的全新攻关方略。很快,高炉利用系数从1.6 左右提高到1.8, 到年底突破点2.0。 这次攻关成功对萍钢意义深远,使萍钢人看到了管理的魔力。 1998 年,萍钢开始贯彻GB/T19000——ISO9000 系列质量管理与质量标 1998年,萍钢决定建设一条年产30 万棒材生产线。企业没有钱,银行不放 贷。当时还不富裕的职工掏家底,有的拿出养老金,有的变卖电器,有的推迟婚礼 等,短短一个月的时间,募集了4370 万元。用这笔“爱厂金”,萍钢拉开了全面调整 产品结构和大规模技术的序幕。 1998 年12 月,萍钢生产经营取得突破性胜利,铁、钢、材月产量全面超过历 史最好水平,月销售收入首次跃过亿元大关,当月盈利28 万元。 终于扭亏为盈了,这一天比原计划整整提前了一年。 改制再造 实现扭亏为盈后的萍钢焕发出强劲的活力。一方面萍钢按现代企业制度的要求 深化,另一方面加大加快技术和扩大规模的步伐,企业发展驶入高速轨道。 2000 月16日,3#高炉技改项目动工。 2001 年12 月10 日,当年钢产量突破一百万。 2002 月28日,50 万高架式棒型材线建成投产,标志着萍钢具备年产钢 200 万、材200 万的配套生产能力。 善弈者善谋势。面对全国迅猛发展钢铁的热潮,萍钢意识到钢铁企业必将进入 大重组,大洗牌的时代。萍钢要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须主动适 应市场,革除阻碍生产力发展的旧机制,提高市场竞争力。因此,萍钢提出整体改 制的战略构想,并得到省委省的充分肯定和支持。 2002 日,与改制战略相策应的,萍钢又一个里程碑式的决策——投资17 亿元在萍乡经济区“再造一个萍钢”。2003 年元月8 日,“再造工程”全面 启动。2004 日,最后一个项目——安钢3#高炉顺利开炉,“再造工程“全面竣工。至此,萍钢的生产规模扩大一倍,年产钢能力跃上400 万。 2003 月23日,江西省在南昌“萍乡钢铁有限责任国有产权整 体转让”签约仪式,以6.5 亿元的价格将萍钢国有产权整体转让给深圳飞尚、安徽芜 湖恒鑫集团及以涂建民为代表的萍钢经营团队。国有资产彻底退出萍钢舞台,企业 性质改变,成为民营企业。第一次股东大会上,涂建民当选董事长,同时被董 事会聘为总经理。 改制成功给企业安上飞翔的翅膀,新体制给企业带来无穷活力,萍钢成功地应 对了2004 年和2005 年的两次价格风暴,在市场的惊涛骇浪中站稳脚跟,当别的钢 铁企业因此亏损甚至停产时,萍钢实现较大盈利。 2005 年12 月25 日,萍钢年销售收入突破100 亿元大关,成为江西第五家销 售收入超过百亿元的企业,也是当年全省唯一新增的销售收入百亿企业。 挖潜重组 2006 年,萍钢开展新一轮“我为降本增效”活动,这次活动与以往不同的是 它不是由提出指标,而是由各单位、各部门自己申报降本增效额度,据统计, 全申报的一年降本增效总额高达4.4 亿元。 2006 月18日,萍钢与江西钢铁厂签署重组协议,达到年产500 万钢的规模。 萍钢与九钢重组,是我省钢铁工业在国家新的钢铁产业政策下的首例战略重组, 是我省也是萍钢落实国家“钢铁工业战略重组、沿江沿海布局和淘汰落后”政策的具 体行动。重组九钢,是萍钢“挖潜重组”战略的重大举措,具有较好的地域优势, 能很大程度缓解萍钢“两头在外”(原料和销售)的劣势,使萍钢以更强更低的成本 参与市场竞争。 2007 年初,萍钢制定“300 亿工程计划”。十分巧合,1997 年萍钢“8、16”计划 与2007 年的“300 亿工程计划”,两者正好相隔十年。十年磨一剑,如果说“8.16”工 程计划是萍钢扭亏脱困的起点的线 亿工程计划”则是萍钢 裂变式飞腾的新开始。 300 亿工程计划 今年,省委省决定继续大力实施全省产业经济“十百千亿工程”,并将萍钢 纳为重点项目之一。萍钢的销售收入目标列为全省企业第三位,利税收入目标列为 全省第二位。萍钢紧紧抓住这一战略机遇,制定并全面启动”300 亿工程计划”。 确定在2010 年实现销售收入300 亿元,年钢产量800 万,工业增加值60 亿元, 利税总额35 亿元。 “300 亿工程计划”标志着萍钢进入新一轮裂变式展阶段。按工程计划部署, 萍钢将按内涵式挖潜和外延式发展双管齐下的思,进一步推进挖潜重组战略。一 方面不断完善企业的低成本运行模式,迅速提高企业的盈利能力,达到销售利润确 保5%、力争6%的目标。另一方面,加大投入力度,分步投入62 亿元对九钢进行 淘汰落后生产工艺技术,计划用2 年时间完成两条生产线 钢的生产能力,使钢铁销售收入达到250亿元。 为确保“300 亿工程计划”的顺利实现,萍钢成立了领导机构,明确了领导责任, 制定了具体的目标和激励机制,以人为本,企业文化,充分调动每个员工 的积极性和创造性,科学防范政策风险,构筑起的资金和技术支撑。 随着“300 亿工程计划”的逐步实施,萍钢将再次以销售收入年均增长30%、利 税总额年均增长40%的超常规发展速度,用3 年多的时间实现一次更大规模的“萍 钢再造”,为“百年萍钢”奠定雄厚的基础。 速度 十年间,萍钢的发展速度被业内人士称之为“中国现代冶金工业高速发展的奇 迹”。说这是比当年的“深圳速度”还快的“萍钢速度”。 这话一点也不夸张。回顾萍钢十年发展之,不难发现,它几乎是一奔 跑、跳跃着过来的。数字最能说明问题,2006 年与1996 年比,萍钢年钢产量增长 12 倍,材增长 倍,销售收入增长12 倍,税收增长30 倍,利润更是无法同日而 语,从亏损一个亿到盈利4 个多亿。年钢产量三年翻一番,销售收入年均增长40%。 数字的跳跃是如此强劲。十年来,萍钢所有的决策、计划、方略从制定到 执行无不与时间赛跑。先人一步,只有先人一步才能做到高人一筹,才有胜算的机 萍钢的“速度奇迹”体现在技改上。1998 年,就在很多国有企业仍在“搞技改找死,不搞技改等死”的怪圈中徘徊时, 萍钢果敢地拔掉最后一块模铸平板,两座新建的连铸机揭开萍钢炼钢新一页。由于 企业效益差,资金紧,萍钢本是全省冶金行业最晚上连铸机的企业,但因为在时间 上抢了速度,它成为全省最早实现全钢连铸的企业。随后,不到半年,棒材线建成 投产;一年后,高线建成投产;紧接着,高架棒型材线 年更是 大手笔,“再造”了一个萍钢。 萍钢技改创造性地运用“木桶理论”,即以企业产能设备中最薄弱的“短”为突 破口,通过补齐短提升设备的产能,用最少的投入激活最大的存量资产。“起点 高,投资省,见效快”,萍钢的技改每个项目都在与时间赛跑,都创造了全国同类型 装备投资最省、建设周期最短、达产时间最快的记录。 萍钢的“速度奇迹”凸显在低成本战略上。 萍钢深知自己“两头在外”、“三重一低”的行业劣势,保持高度的危机感,时时告 诫自己只有“比别人做得更好”,来远离全国平均成本这条“死亡”线。这些年,萍钢先 后开展“对标挖潜”,“成本降百元”,“我为降本增效”等活动,苦练内功,挖掘自 身潜力,成功地将成本降到全国平均成本线以下,其中材的完全成本下降了1000 多元。生产成本保持了全国前1/4 方阵的低成本优势。 2003 月,萍钢提前两年开展了“2005年,你准备好了吗?”的大讨论活动, 先人一步进行风险警示,增强员工的紧迫感、危机感,作好应对市场风暴的准备。 2004 年、2005 年钢铁价格大幅下跌,不少企业现亏,萍钢保持了较好的盈利水平, 2004 年实现利润2.35 亿元,2005 年实现利润3.37 亿元。他们的利润空间主要来 自低成本优势,这不能说不是萍钢“速度”创造的又一奇迹。 萍钢缔造了另一种“速度奇迹”,就是企业文化的认同速度,员工解放思想、转 变观念的速度。 涂建民经常说,企业的发展速度取决于员工认同企业文化的速度。萍钢的企业 文化是建立在市场经济基础上一套全新的。作为一个有40 多年历史的国有企 业,念在这根深蒂固。如何尽快打破员工观念上的桎梏,让思想冲出,萍 钢“先人一步”启动企业文化建设。萍钢的企业文化建设与企业的发展同步,文 化建设本身作为一项战略写进企业的发展大计,将企业文化作为企业的核心竞 争力来全力打造,不遗余力地通过种种方式宣传新思想、新观念,新的价值观, “萍钢的唯一出是自己救自己”,“是人走出来的,事是人干出来的”,“事在人为, 志在超越”,“管理挖潜永无止境”,等等,这些全新的很快深入,获得员工 的广泛认同。 思想是行为的先导,有这种“先人一步”的优秀企业文化,才会产生“高人一筹” 的管理水平,别人想不到的,萍钢能做到,别人做到的,萍钢做得更好。于是,这 样一个没有资本、技术、资源、市场等任何优势先天不足的企业爆发出如此巨大的 能量,创造“中国现代冶金工业高速发展的奇迹”,一点也不奇怪了。

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